Per le imprese nate da poco e i professionisti che vogliono farsi affiancare da risorse qualificate, arriva prima o poi il giorno di selezionare e assumere il primo dipendente. Un momento delicato che, soprattutto per chi non ha esperienza nelle risorse umane, può rappresentare una sfida piena di insidie.
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Come essere sicuri di fare la scelta migliore e non pentirsi? Come assicurarsi i talenti più qualificati evitando che siano attratti dalle aziende concorrenti? Il primo aspetto da valutare riguarda le reali necessità aziendali e la definizione precisa del ruolo da affidare alla nuova risorsa, chiarendo quali potrebbero essere le mansioni e le funzioni che il nuovo dipendente andrebbe a svolgere.
Fondamentale, inoltre, è stabilire sia quali saranno i vantaggi economici che deriveranno dal lavoro del neo-assunto, sia la spesa da affrontare per garantirgli compenso, eventuali contributi e tutte le garanzie del caso.
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Sebbene un’impresa alle prime armi non possa contare su un budget illimitato, è certamente utile proporre un programma di gratifiche (non semplicemente economiche) che consenta al dipendente promuovere la sua crescita personale e restare fedele al datore di lavoro il più tempo possibile.
