Psicologia e Risorse Umane

Smart working, informazione, piani di emergenza ad hoc: i consigli AIDP ai direttori del personale per fronteggiare l’emergenza Coronavirus.

Sindrome da burnout e stress lavoro correlato, ecco di cosa si tratta: cause più comuni, sintomatologia tipica, ripercussioni psico-fisiche, difficoltà nel riconoscere il problema.

Lo stress in ufficio porta il 90% dei dipendenti vicini al burnout mentale: gli esperti consigliano mezz’ora di meditazione al giorno per combatterlo.

Riconoscere lo stress sul lavoro proprio e dei dipendenti per evitarlo, preservando benessere e alimentando la produttività: sintomi e rimedi al burnout.

Definire un proprio ritmo, organizzare il lavoro e puntare ai risultati per evitare di cadere nella trappola del burnout.

Come scegliere gli strumenti di comunicazione più efficaci per entrare in contatto con i dipendenti, a seconda delle circostanze.

Conoscere i propri dipendenti ed imparare a gestirli a seconda delle loro peculiarità.

Lo smart worker rischia di sentirsi escluso del team, ma il modo di superare la barriera tecnologica c’è.

Tecniche per misurare quanto impegno caratterizza il lavoro dei dipendenti.

Attrarre i lavoratori comunicando i migliori valori aziendali, sostanziando questa strategia con azioni concrete volte al benessere dei lavoratori e alla valorizzazione dei talenti.

Prendere spunto da chi comprende le proprie emozioni e le sa dominare per migliorare il clima lavorativo.

Atteggiamenti da evitare quando si è alla guida di un progetto o di un’azienda: la black list delle attitudini che ogni manager deve mettere da parte.

Robot più affidabili dei Manager secondo sei lavoratori su dieci: pregi e difetti della Intelligenza Artificiale in ambito professionale.

Una guida pratica con le tecniche mirate a incentivare la crescita professionale e personale basate sulla metodologia PNL.

Ecco come aiutare dipendenti e collaboratori a migliorare il modo di ragionare e lavorare in maniera autonoma.

Imparare a trovare il giusto talento attraverso una selezione più aperta.

Imparare a considerare i “vecchi” lavoratori come delle risorse su cui investire: più esperienza, affidabilità e fedeltà in azienda valorizzando gli over 50.

Le caratteristiche a valore aggiunto dei team capaci di affrontare le avversità con successo.

Capire perché non si trova soddisfazione nel proprio lavoro è il primo passo per stare meglio: consigli pratici per manager stressati.

Talent Management ieri, oggi e domani: trend e potenzialità nell’approfondimento di Cornerstone OnDemand.