Come aumentare l’impegno dei dipendenti

di Floriana Giambarresi

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Cosa fare e cosa evitare nella gestione dei dipendenti per riuscire a motivarli? Ecco una guida per manager.

Il vostro team è pienamente impegnato a dare il meglio giorno dopo giorno? Alcuni manager potrebbero dire sì, altri invece hanno dei dipendenti completamente disinteressati e magari non lo sanno nemmeno. Ecco dunque cosa fare nella gestione del team per riuscire a motivarlo.

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Studi dimostrano che l’impegno dei dipendenti deriva da tre fattori importanti, ovvero: allineamento del dipendente con gli obiettivi e la visione della società; fiducia del dipendente nella competenza del management e nell’impegno dei dirigenti nel realizzare obiettivi e visione; fiducia nel loro diretto capo, che dovrà aiutarli e sostenerli così da fargli raggiungere il successo.

In generale per raggiungere l’obiettivo di motivare i dipendenti e aumentare il loro impegno è necessario avere un comportamento manageriale positivo e ridurre quelli negativi, dunque ad esempio non arrabbiatevi, non siate freddi, distanti, rudi o scortesi, non inviate messaggi non chiari al team in modo che sappiano sempre cosa fare.

Ricordate che il successo del vostro business arriverà grazie al successo del team, dunque assumetevi le responsabilità delle vostre azioni, supportateli con un’ottima formazione continua e non saltate a conclusioni senza aver controllato prima come sono andate le cose.

Ammettete i vostri errori e non sottovalutate mai il riconoscimento di un lavoro ben fatto. Ascoltate e ponete domande ai dipendenti, evitando di dire “ma tu proprio non capisci, ti avevo detto…” o frasi del genere. Sorridete e cercate di creare un clima positivo: se è il caso, non prendetevi troppo sul serio, almeno ogni tanto. Vi renderà più umani agli occhi del team.

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