Quando si dirige una società, non c’è limite a ciò che si può immaginare per il proprio futuro, ma si dovrebbe prestare attenzione a impostare i giusti obiettivi: se troppo ambiziosi, infatti, porteranno l’azienda a un fallimento dietro l’altro.
Il dirigente dovrebbe concentrarsi sull’area vendite, attrarre talenti, potenziali investitori, e impostare i primi obiettivi. Ognuno di questi fattori è importante per il successo, anche iniziale: dal momento che le startup non possono pagare alti stipendi, come fanno ad attirare i migliori talenti? La risposta è puntare sull’emotività: la persona di talento deve sentire che sta lavorando in un ambiente che rispetta le proprie capacità, e che si impegna per raggiungere ogni obiettivo.
Una startup può reclutare i migliori talenti se soddisfa tre criteri base, come sottolineato da Jed Yuet:
- cercare una significativa opportunità di mercato che permetterà all’azienda di raggiungere considerevoli vendite;
- offrire prodotti con un enorme vantaggio per i clienti;
- ingaggiare persone in grado di risolvere i problemi di ingegneria complessi.
Attenzione anche agli investitori, perché si deve considerare il ritorno da essi desiderato per investire su una vostra attività, o progetto.
=> Scopri cosa vendere per iniziare
