Project Management

Quali processi devono essere previsti e monitorati dal project manager per una efficace gestione della comunicazione durante il ciclo di vita di un progetto.

Applicazione avanzata per la raccolta di idee, la definizione e l’organizzazione di progetti, gestibili localmente o via Web.

Alla domanda “perché si progetta” si possono dare molte risposte. Quella che prediligo è “per non cadere nel panico quando si verifica un imprevisto”. La pianificazione è il primo passo…

Per tradurre una buona idea in progetto imprenditoriale non basta scegliere solo una forma giuridica per “mettersi in affari”: servono un buon piano d’impresa e le soluzioni IT più adatte a massimizzare gli investimenti.

Applicare i principi che guidano la stesura di un business plan alle fasi di ideazione o sviluppo di un nuovo progetto imprenditoriale.

Utilità per l’assegnazione di mansioni e la gestione di risorse all’interno di gruppi di lavoro: in due versioni per pianificare progetti.

Attraverso un’adeguata misurazione dei risultati (successo e benefici), il Project Benefits Management (PBM) permette di capire se la realizzazione del progetto soddisfa le aspettative e giustifica l’investimento.

Le caratteristiche fondamentali ed il livello di dettaglio di un piano di progetto, completo di qualche esempio pratico.

Come effettuare le procedure di controllo di progetto e monitorare gli scostamenti in termini di obiettivi e costi.. senza perdere la calma.

Quali sono le caratteristiche chiave di un progetto aziendale? Cosa lo rende differente da una generica attività? E soprattutto, come si integra o si dovrebbe integrare?

Come prende forma un progetto? Ecco come nascono le migliori idee, il giusto approccio, le più efficaci impostazioni.

Metodologie utili per vagliare idee e progetti aziendali in funzione degli obiettivi da raggiungere.

Cosa è il progetto aziendale e come si avvia? Guida semplice alla nascita e gestione di progetti in azienda, dalla definizione alle fasi che lo compongono.

Per entrare nel vivo di un progetto è importante partire dall’analisi del contesto: un viaggio teorico-pratico nella percorso di pianificazione e rispondenza a requisiti e vincoli.

Metodologia pratica per recepire i bisogni reali dell’azienda cliente in fase di sviluppo di un progetto IT: il caso di un software ERP da implementare.

Piattaforma web per gestire attività e progetti, usando o creando applicazioni ad hoc nei propri spazi di lavoro, condivisibili anche con altri utenti.

Software versatile e multipiattaforma per organizzare task e progetti, gestire attività professionali e incrementare la produttività.

Intervista a Eugenio Rambaldi, Presidente dell’Istituto Italiano di Project Management sulle certificazioni, competenze, opportunità di business e di lavoro legate alla diffusione della cultura del PM in Italia, in vista dell’EXPO 2012 organizzato da ISIPM.