Project Management

Le piccole e medie imprese possono fruire dei benefici dati dall’utilizzo di manager senior a tempo, per accrescere il proprio patrimonio di competenze: ecco gli esempi pratici.

Il termine “Project Management”, oggi ampiamente diffuso nel mondo dell’ICT, fa da sempre riferimento alla organizzazione e pianificazione necessaria per portare a compimento un determinato obiettivo entro una scadenza ben precisa.

Manager a scadenza – di tempo, contratto e progetto – nelle imprese italiane: le prospettive di business del know-how in affitto

Innovazione significa anche acquisire una mentalità progettuale e comprendere le caratteristiche ed il ruolo del Project Manager.

Da James P. Lewis, i passi per diventare un manager in grado di comunicare con efficacia ed empatia, diventando un ottimo leader.

È in programma per il prossimo novembre nella Capitale l’annuale Simposio promosso da ENEA e dedicato ai casi studio in materia di ciclo di vita del progetto.

Non basta parlare più forte degli altri per diventare emergere: è leader chi ha la capacità di esprimersi e farsi ascoltare… Ecco i segreti per diventare un project manager carismatico.

Ispirandosi agli studi degli esperti, una guida in 14 passi per diventare un project manager con spiccate capacità di leadership.

Quali processi devono essere previsti e monitorati dal project manager per una efficace gestione della comunicazione durante il ciclo di vita di un progetto.

Applicazione avanzata per la raccolta di idee, la definizione e l’organizzazione di progetti, gestibili localmente o via Web.

Alla domanda “perché si progetta” si possono dare molte risposte. Quella che prediligo è “per non cadere nel panico quando si verifica un imprevisto”. La pianificazione è il primo passo…

Per tradurre una buona idea in progetto imprenditoriale non basta scegliere solo una forma giuridica per “mettersi in affari”: servono un buon piano d’impresa e le soluzioni IT più adatte a massimizzare gli investimenti.

Applicare i principi che guidano la stesura di un business plan alle fasi di ideazione o sviluppo di un nuovo progetto imprenditoriale.

Utilità per l’assegnazione di mansioni e la gestione di risorse all’interno di gruppi di lavoro: in due versioni per pianificare progetti.

Attraverso un’adeguata misurazione dei risultati (successo e benefici), il Project Benefits Management (PBM) permette di capire se la realizzazione del progetto soddisfa le aspettative e giustifica l’investimento.

Le caratteristiche fondamentali ed il livello di dettaglio di un piano di progetto, completo di qualche esempio pratico.

Come effettuare le procedure di controllo di progetto e monitorare gli scostamenti in termini di obiettivi e costi.. senza perdere la calma.

Quali sono le caratteristiche chiave di un progetto aziendale? Cosa lo rende differente da una generica attività? E soprattutto, come si integra o si dovrebbe integrare?

Come prende forma un progetto? Ecco come nascono le migliori idee, il giusto approccio, le più efficaci impostazioni.

Metodologie utili per vagliare idee e progetti aziendali in funzione degli obiettivi da raggiungere.