Strategie e Tecniche

In alcuni casi, per le imprese, non è conveniente incentivare la domanda dei propri prodotti, bensì è preferibile porre in essere delle azioni con lo scopo di scoraggiare, temporaneamente o definitivamente, il loro consumo. Ecco allora che si parla di demarketing

Quando un lavoro si può dire caratterizzato da un’elevata specializzazione? Bisogna distinguere tra due diverse dimensioni della specializzazione del lavoro: la specializzazione orizzontale e quella verticale

L’etichetta di un prodotto è per noi consumatori un importante strumento di informazione, ma nelle mani di sapienti grafici essa può diventare un ottimo strumento di marketing capace di raccontare la storia di un prodotto, di sintetizzarne i colori e gli odori

Ogni impresa è costantemente chiamata a decidere quali prodotti offrire sul mercato e a valutare, se è il caso di modificare il proprio portafoglio cambiando le caratteristiche dei prodotti già trattati o introducendo dei nuovi prodotti o ancora eliminandone alcuni

Vediamo insieme quali sono le motivazioni che dovrebbero spingere le aziende ad investire nella comunicazione interna

Flessibilità e competenze interculturali sono le basi per una migliore gestione del business. Puntare su persone di nazionalità diversa, ad esempio, può trasformarsi in un vantaggio competitivo per le aziende alla costante ricerca di idee e skills utili per creare innovazioni di processo e di prodotto

Entra a far parte delle tradizionali nozioni anche la creatività manageriale che sicuramente aiuta a migliorare la produttività dell’azienda e a organizzare il lavoro in maniera più sistematica

Saper ascoltare è un’arte che ci consente di instaurare un ottimo rapporto con l’altro. Vediamo insieme i principali rudimenti

Nel tagliente e talvolta molto competitivo mondo degli affari c’è da chiedersi cosa separa l’azienda e le imprese dalla concorrenza La cosa principale oltre al prodotto in sé, è il marchio

La finestra di Johari è una matrice impiegata per spiegare la comunicatività tra le persone e nei gruppi. Elaborata da Joe Luft e Harry Ingham combina tra loro due dimensioni: la conoscenza che ognuno di noi ha di se stesso e la conoscenza che gli altri hanno di noi

Aree di criticità strategiche e operative del commercio elettronico che il manager deve affrontare e padroneggiare. Fino a valutare la non opportunità di questo strumento per la sua organizzazione

Una corretta strategia di vendita sul lungo periodo crea le condizioni idonee per soddisfare i desideri dei clienti, e favorisce un rapporto di fiducia con i venditori

Varie sono le forme attraverso le quali si può manifestare il co-branding: si va dal co-branding funzionale a quello simbolico-affettivo, da quello tattico a quello strategico, da quello di prodotto, a quello di ingrediente o di licenza d’uso

Le alleanze di marketing si sono molto diffuse nel corso del tempo. Oggi assistiamo non solo ad una loro crescita quantitativa, ma anche ad una loro evoluzione qualitativa con un incremento perfino dei termini usati per indicare tale fenomeno

Check ® Easy: una divertente operazione di lettering che gioca sulla pronuncia italiana del marchio ? c?è crisi

Resistere a un cambiamento può essere naturale, specie se imposto. Se si tratta di un cambiamento di natura aziendale, individuare la giusta linea da seguire può risolvere inevitabili conflitti

All’interno di ogni organizzazione coesistono due strutture: quella formale, esplicitata attraverso gli organigrammi e i mansionari, e quella informale, che nasce spontaneamente e in modo ufficioso

Il commercio elettronico rappresenta uno dei “segnali deboli” di un mercato e di una società che cambiano. Segnali che devono essere interpretati dal manager che vuole cavalcare l’innovazione e portare la propria azienda nel futuro

L’impresa che decide di adottare una marca, deve scegliere tra l’uso di marchi individuali, ovvero una marca per ogni prodotto, e quello di una marca unica, cioè una marca usata per tutti i prodotti dell’azienda

Che cosa occorre per diventare degli imprenditori di successo? Non basta avere fiuto e fortuna, ma occorrono competenze assimilabili a quelle del manager. Saper formare e delegare sono alcune delle armi vincenti per un imprenditore sulla via del successo