Strategie e Tecniche

Le vendite online reggono la congiuntura e restano stabili rispetto al 2008. Crescono l’e-commerce di prodotto e l’abbigliamento, cala il turismo soprattutto per politiche di prezzo aggressive

La marca che troviamo apposta su un prodotto può essere la marca del produttore o quella del venditore. Nel primo caso si tratta della marca dell’industria che ha prodotto il bene, mentre nel secondo caso si tratta della marca dell’azienda che distribuisce il prodotto

Affinché una riunione possa risultare un utile strumento per lo scambio di opinioni e per la soluzione di problemi aziendali è necessario che essa sia organizzata per tempo in tutti i dettagli e che sia condotta in modo sapiente da chi la presiede. In caso contrario potrebbe rivelarsi solamente una inutile perdita di tempo

Intervista a Lars Woessner di eCircle Italia, che racconta come il settore dell’email marketing abbia brillantemente superato la crisi e veda un futuro positivo. La ricetta? Costi non alti, servizi personalizzati e aggiornamento tecnologico

La Lead Generation come strategia di marketing “push”, per chi non può permettersi di aspettare un cliente, ma deve andare a cercarlo. Il processo visto dalla parte dell’azienda e del cliente

Outsourcing: affidare a dei fornitori esterni la gestione di una o più attività svolte precedentemente all’interno dell’impresa. Può essere utile per concentrare l’attenzione dell’azienda sulle attività considerate strategiche, ma se si preferisce riportare le attività all’interno si parla allora di backsourcing

Il SEO non è più appannaggio di webmaster e sviluppatori, ma è il campo dei marketers e dei responsabili dei contenuti. Solo l’utente infatti potrà premiarci, anche nell’essere al top delle pagine di ricerca

Oltre alle competenze tecniche, il manager che gestisce le vendite online deve saper cogliere i segnali di cambiamento nel mercato e sul Web per essere sempre al passo con un mondo fortemente dinamico

Questione di fortuna e di Business Analytics

L’innovazione non è una pratica casuale, ma un processo sistematico da realizzare con un opportuno approccio analitico

Oggi gli imballaggi costituiscono circa il 25-30% del totale dei rifiuti solidi urbani. Una buona ragione per riflettere sul ruolo dell’imballaggio come strumento di protezione del prodotto e di comunicazione e sulla possibilità di adottare un packaging riutilizzabile

Vendere online richiede hard e soft skills che il manager deve conoscere ed instillare nell’intera organizzazione e nei fornitori ai quali darà in outsourcing singoli anelli della value chain

L’e-commerce costituisce una grande opportunità per le aziende. Opportunità di carattere economico e strategico. A patto che siano soddisfatte alcune condizioni senza le quali il rischio boomerang è molto concreto

State realizzando un’applicazione per ascoltare i vostri clienti (customer insight), o per farli partecipare attivamente allo sviluppo di un nuovo prodotto? Avete in mente di raggiungere il vostro target mediante una social media strategy?

Il Lean Thinking, una filosofia proveniente dal Giappone, insegna a minimizzare gli sprechi per produrre in modo snello, utilizzando solo le risorse necessarie allo scopo e quindi massimizzare i profitti

La negoziazione è una delle attività più frequenti ed importanti della nostra vita sociale (e lavorativa). Tanto vale apprendere un metodo

Provvedere a un eccellente staff di prima linea sembra essere una grande sfida, specialmente quando i tempi sono duri e le aziende risentono della crisi, ma basta un sorriso per tenersi stretti la clientela

Si parla di Cause Related Marketing per intendere l’attività di un’azienda che dona una certa somma di denaro ad un’organizzazione no-profit al momento dell’acquisto di un bene o servizio da parte del consumatore finale

I comparatori di prezzo stanno diventando pervasivi sui motori di ricerca e sui portali. È importante perciò essere presenti su di loro puntando all’efficacia dell’investimento ed alla promozione del brand

Mintzberg individua cinque configurazioni organizzative e afferma che nessuna di esse si può ritenere valida a priori, bensì un’organizzazione è efficace quando presenta una coerenza interna tra gli elementi della stessa e questi ultimi sono coerenti con i fattori contingenti