«Se vogliamo sviluppare le nostre competenze manageriali, non possiamo contentarci di guardare nello specchietto retrovisivo: non basta studiare l’operato delle imprese e dei manager di successo; si deve anche anticipare il futuro e i prevedibili cambiamenti e mettere le aziende con tutto il loro personale in condizione di affrontare con successo i nuovi compiti che le attendono», afferma G.Morgan (professore di Administration Studies alla York University).
Questa frase che apre il “Riding the Waves of change: Developing Managerial Competiencies for a Turbolent Word” del 1998 è da un ventennio che imperversa all’interno del mondo imprenditoriale e degli stessi manager, o meglio, di coloro che aspirano a diventare tali. Una affermazione che implica in sé stessa una domanda, un dubbio su quali siano le competenze manageriali necessarie per gestire le organizzazioni, anche le più complesse. Esiste cioè un set standard di capacità universali o quanto meno trasversali a tutte le imprese?
Tutti gli studi sull’argomento confermano che oggi non siamo più di fronte ad un manager fermo nel suo ruolo, autoritario, esiste più che altro un individuo autorevole con una grande intelligenza emotiva, in grado di gestire le contraddizioni, di creare coinvolgimento tra il personale, con la flessibilità di chi sa guardare al futuro.
Una sintesi quindi di capacità imprenditoriali, relazionali e sociali che poi devono essere declinate nello specifico contesto in cui il manager opera. Stiamo parlando di competenze trasversali che ridisegnano il ruolo di chi guida le imprese o comunque ne gestisce le principali aree di competenza. Sembra quasi paradossale ma nel momento in cui si ha la gestione di particolari processi aziendali, nonché di team di lavoro da organizzare e far coesistere, occorre dimenticarsi, o meglio, accantonare i principi teorici brillantemente appresi duranti i percorsi universitari, quelli che disegnano il manager come figura a sé stante, essere decisionale e accentratore delle decisioni e del potere.
Questa figura, probabilmente statica, deve essere sostituita da un individuo che, al di là di studi e ricerche elaborati dalla scrivania, sia poi in grado di sporcarsi le mani nel contesto lavorativo, sia in grado di leggere oggettivamente l’azienda per cui lavora, riconoscendone limiti e potenzialità, e, ancor più, che sia persona capace di integrarsi nei team di lavoro da lui gestiti.
Lo scenario complesso che attraversa il mercato contemporaneo impone al manager non solo di saper riconoscere i suoi talenti gestionali ma anche di far emergere quelli dei suoi collaboratori, deve saper ascoltare e comunicare, motivare, stimolare e rispondere a qualsiasi sollecitazione esterna, deve saper diventare “un razionale visionario”.
