Le obbligazioni ibride sono strumenti che presentano caratteristiche proprie sia delle obbligazioni che delle azioni. Esse attribuiscono ai possessori un maggior rendimento rispetto alle normali obbligazioni, ma sono anche più rischiose
La figura dei dirigenti di prima nomina è stata introdotta nel settore del terziario con la contrattazione collettiva del 2004. Essa consente l’assunzione di nuovi manager con una riduzione dei contributi che l’azienda deve versare alle forme di previdenza integrativa contrattuali
Bales e Slater hanno osservato che all’interno del gruppo possono emergere due tipi di leader: quelli orientati al compito e quelli socio-emozionali
Si parla di Cause Related Marketing per intendere l’attività di un’azienda che dona una certa somma di denaro ad un’organizzazione no-profit al momento dell’acquisto di un bene o servizio da parte del consumatore finale
Per le teorie innatiste, leader si nasce. Per le teorie comportamentiste, invece, lo stile di leadership è influenzato dal comportamento del gruppo che il capo è chiamato a dirigere. Infine, per le teorie relativiste non esiste uno stile di leadership valido in ogni situazione, ma esso vada scelto in base a fattori ambientali
Mintzberg individua cinque configurazioni organizzative e afferma che nessuna di esse si può ritenere valida a priori, bensì un’organizzazione è efficace quando presenta una coerenza interna tra gli elementi della stessa e questi ultimi sono coerenti con i fattori contingenti
La teoria del continuum elaborata da Tannenbaum e Schmidt nella seconda metà degli anni ’50, esamina sette diversi stili di leadership
In alcuni casi, per le imprese, non è conveniente incentivare la domanda dei propri prodotti, bensì è preferibile porre in essere delle azioni con lo scopo di scoraggiare, temporaneamente o definitivamente, il loro consumo. Ecco allora che si parla di demarketing
Il modello elaborato da Blake e Mounton individua cinque diversi stili di leadership che si differenziano per il diverso grado di interesse mostrato dal manager nei confronti di due elementi: la produttività dell’impresa e le persone che lo circondano
Quando un lavoro si può dire caratterizzato da un’elevata specializzazione? Bisogna distinguere tra due diverse dimensioni della specializzazione del lavoro: la specializzazione orizzontale e quella verticale
L’etichetta di un prodotto è per noi consumatori un importante strumento di informazione, ma nelle mani di sapienti grafici essa può diventare un ottimo strumento di marketing capace di raccontare la storia di un prodotto, di sintetizzarne i colori e gli odori
Il modello della leadership pipeline, partendo dalla considerazione che è di fondamentale importanza per l’impresa formare i leader al proprio interno, individua sei passaggi attraverso i quali il leader, da semplice dipendente dell’impresa assume la responsabilità dell’intera struttura aziendale
Lo stipendio base mensile spettante al dirigente del settore agricoltura ammonta a 3.435 euro. Tale valore sarà elevato, a partire dal 1° gennaio 2010, a 3.515 euro. Al dirigente spettano anche le maggiorazioni per anzianità di servizio
Ogni impresa è costantemente chiamata a decidere quali prodotti offrire sul mercato e a valutare, se è il caso di modificare il proprio portafoglio cambiando le caratteristiche dei prodotti già trattati o introducendo dei nuovi prodotti o ancora eliminandone alcuni
Likert analizza il rapporto tra rendimento e stile di leadership e sottolinea che gli stili autoritari sono utili nel caso di lavori semplici e ripetitivi. Nel caso di lavori che richiedono una certa creatività e l’assunzione di una responsabilità, sono da preferirsi stili di leadership partecipativi
L’espressione job satistation viene utilizzata per la prima volta da Hoppock nel 1935. Nel corso degli anni si sono succedute molte teorie e molte ricerche volta a cercare di comprendere quali fattori determinano la soddisfazione per il lavoro
Spesso si pensa che lo stile di leadership autoritario sia uno stile inadeguato e superato e che, a lungo andare, possa creare un gruppo sottomesso, impreparato, individualista. Tuttavia in alcune situazioni, ad esempio in periodi di crisi aziendale, questo tipo di conduzione si può rivelare utile
Daniel Goleman sostiene che un leader efficace non deve disporre solamente di capacità intellettuali, ma deve saper creare risonanza, diffondere emozioni e saperle gestire
I membri di un gruppo sono in relazione tra loro, pertanto è vero che essi vengono influenzati dal leader, ma è altrettanto vero che a loro volta influenzano il leader. Il gruppo stesso sceglie il leader ed il suo stile: questa è la leadership di servizio
Chi investe del denaro nell’acquisto di valori mobiliari corre il rischio che il rendimento effettivo dell’investimento sia inferiore rispetto al rendimento atteso. Il modo migliore per ridurre tale rischio consiste nel diversificare i titoli acquistati
