La capacità di networking in azienda
Spunti di riflessione sull’innovazione e sulla capacità competitiva delle aziende: “fare rete” vuole dire anche saper gestire relazioni, flussi informativi e tecnologie
Paolo Di Somma
Le certificazioni Web e IT
Requisiti e certificazioni per siti web e servizi IT: garantire sicurezza e massima fruibilità è un valore aggiunto per le aziende, oltre che strada preferenziale per bandi pubblici e rating elevati in ambito Basilea 2
Certificazione ISO 9001:2008, le novità per le Pmi
Affacciarsi al mondo delle certificazioni di qualità sta divenendo requisito fondamentale per le Pmi. Vediamo come la nuova norma ISO 9001:2008 va incontro alle piccole aziende
La capacità innovativa delle Pmi
Come valutare il grado di innovazione di una piccola e media impresa e come orientarne la propensione innovativa per ottenere vantaggi competitivi in tempo di crisi
Modelli di innovazione: start-up e spin-off
L’importanza del legame tra ricerca, innovazione e imprenditorialità: i paradigmi dello sviluppo d’impresanel Paese tra parchi scientifici tecnologici, spin-off accademici e start-up innovative
Dimissioni volontarie: novità anche per le aziende
Il 5 marzo 2008 è entrato in vigore il sistema elettronico obbligatorio MDV, per la comunicazione delle dimissioni volontarie al datore di lavoro. Un iter trasparente ma complesso, tanto per i dipendenti che per le aziende
Il senso dell’innovazione: il caso Toyota
Le strategie più utili per innovarsi a volte vengono “da lontano”, anche per le Pmi: l’importante è saperle adattare e modellare sulle proprie specifiche esigenze
Innovazione: imparare dalla storia
Un brevissimo escursus tra le gaffe più interessanti della storia dell’innovazione tecnologica nel secolo scorso, per rileggere i principi di base dell’impresa
Manager “a tempo”: un supporto all’innovazione
Il temporary management è uno strumento per la gestione dei momenti critici dell’impresa. Chi sono i manager a tempo, quando e per cosa conviene utilizzarli?
Manager “a tempo”: un supporto all’innovazione – 2
Il temporary management è uno strumento per la gestione dei momenti critici dell’impresa. Chi sono i manager a tempo, quando e per cosa conviene utilizzarli?
Manager “a tempo”: un supporto all’innovazione – 3
Il temporary management è uno strumento per la gestione dei momenti critici dell’impresa. Chi sono i manager a tempo, quando e per cosa conviene utilizzarli?
Investire vs Innovare
Negli ultimi anni da molte fonti (istituzioni, ambienti accademici, media…) ci sono continui inviti a fare innovazione. Il messaggio che sempre più spesso si propone […]
Applicare “sistemi premianti”
Una serie di riflessioni e consigli che possano aiutare chi gestisce una PMI a sviluppare un proprio “sistema premiante”
I distretti industriali: punti di forza e prospettive di sviluppo
Un quadro sulle caratteristiche peculiari dei Distretti Industriali, con uno sguardo alle chiavi per il futuro sviluppo del sistema
Internazionalizzazione e PMI: da dove cominciare?
L’apertura verso nuovi mercati implica scelte strategiche, la conoscenza di agenzie a supporto di questo processo e le agevolazioni finanziarie disponibili
L’evoluzione del marketing dal prodotto al cliente
Le aziende evolvono, e con esse cambia il modo di intendere il marketing: da aspetto marginale a protagonista delle attività imprenditoriali
Qualità nella gestione delle PMI
Principi delle politiche di qualità totale e miglioramento continuo: i concetti e le modalità applicative più utili alle PMI
Scenari di crescita delle piccole imprese
Quali elementi e quali meccanismi sottostanno o emergono dall’evoluzione delle piccole imprese
Le 4,5,6… P del marketing
Cos’è il marketing, dove ci ha portati e quali sono le nuove frontiere della comunicazione e della vendita
Come prepararsi a Basilea 2
Il rinvio dell’accordo di Basilea da la possibilità alle imprese di rivedere gli aspetti di gestione ordinaria dannosi per il rating
