Psicologia e Risorse Umane

Le regole di base per rendere i team che lavorano in remoto efficienti e produttivi.

Individuare il giusto Data Protection Officer per la propria azienda: pro e contro del DPO interno od esterno.

Aiutare i lavoratori a prendersi cura di sé per ottenere una maggiore produttività.

Un nuovo sondaggio svela come il lavoro da casa non sia il sogno numero uno del lavoratore italiano medio: pro e contro dello smart working.

Come attrarre i giovani talenti in azienda: quando ambienti e strumenti di lavoro adeguati fanno la differenza.

Cosa deve fare un manager per impostare nel modo giusto il suo rapporto con i lavoratori.

Ascoltare le necessità dei lavoratori per costruire un’azienda accogliente e capace di cambiare.

Studio InfoJobs e Gympass sottolinea come il work-life balance sia considerato la principale leva motivazionale in ambito professionale.

Solo un dipendente su tre può contare sul sostegno del datore di lavoro in caso di problemi dovuti allo stress sul lavoro.

Nel 2017 un’assunzione su tre ha richiesto skill 4.0, sempre più indispensabili per favorire la trasformazione digitale in azienda.

Troppe email mettono a rischio impegno e produttività: ecco perché anche i manager non sono immuni da queste distrazioni.

Quattro modi per instaurare un buon rapporto con ogni singolo membro del team.

Consigli per gestire la possibile ansia durante la selezione.

Quali le capacità trasversali per superare i limiti del curriculum: i software pre-assunzione che testano capacità e soft skills per i manager HR.

Coinvolgere i lavoratori prestando attenzione alle loro esigenze: cosa si può fare in concreto.

Leader si, dittatore no: ecco le regole d’oro per comunicare con i collaboratori creando un clima disteso in ufficio a vantaggio della produttività.

Cambiare volto al lavoro per trovare un nuovo accordo con la tecnologia: i consigli per adattarsi e le competenze per emergere.

Trovare il giusto candidato attraverso il giusto annuncio di lavoro: ecco cosa scrivere per trovare i migliori talenti.

Essere leader: cinque caratteristiche essenziali per il manager, prendendo spunto da chi guida un team in barca a vela.

Combattere la supremazia della tecnologia sviluppando il fattore umano, ma senza dimenticare al lavoro come ad un percorso di apprendimento continuo.