Simona Caracciolo

Consulenti e Project Manager coinvolti nella realizzazione di progetti europei possono trovare particolare beneficio dalla conoscenza e dall’uso di questa metodologia introdotta dalla Commissione Europea

Guida all’utilizzo efficace di uno strumento semistrutturato di rilevazione uno-a-uno, fonte di spunti per la gestione di progetto: l’intervista

Quali sono le differenze fra “stato di avanzamento” e “review” e come utilizzare al meglio i due strumenti

Quale modello di PM nella PA? A questo interrogativo, il prossimo 13 novembre 2008 a Roma, proverà  a rispondere dal vivo un vero e proprio “guru” del project management internazionale: Russel Archibald. Il fondatore del Project Management Institute, che ha collaborato tra l’altro con numerose agenzie governative, proverà  a fare il punto sull’evoluzione di uno […]

Tra gli approcci che stanno cambiando il modo di lavorare, figurano metodi e strumenti di supporto al processo di produzione del software. In tale ambito si colloca l’eXtreme Programming (XP), tra le più note metodologie agili di Project Management

L'uso di un blog aziendale al servizio della gestione di un progetto secondo l'approccio collaborativo bottom-up richiede il ricorso ad un weblog multiautore con esigenze di moderazione. Ma che cosa comporta moderare un blog di progetto? Quali sono gli accorgimenti e gli strumenti tecnici che si posso utilizzare per farlo? Dopo la pubblicazione di un […]

Risale all'ottobre del 2007, presso il British Standards Institute (BSI) di Londra, la prima sessione di lavoro della PC236 (Project Committee 236), la commissione tecnica di progetto dell'ISO che ha iniziato il processo di sviluppo del nuovo Project Management ISO Standard 21500. La futura norma ISO 21500, che ha di tempo fino al febbraio del […]

Lo scorso gennaio una lettrice mi invitava ad approfondire il tema di un mio post sul blog come strumento di project management. Cerco di accontentarla, condividendo in qualche dettaglio alcune specifiche base sulla creazione di un blog aziendale, frutto della mia più recente esperienza con progetti di startup sul tema, in particolare gestiti con WordPress. […]

Un team più partecipe e responsabile è anche più motivato, mixare una visione PM-centrica e l’approccio collaborativo si rivela vincente

Solitamente, stando ad una definizione base del Project Management inteso come insieme di conoscenze con il fine di gestire un progetto complesso, unico e di durata limitata, per il raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito si rimanda alla necessità  per il project manager di possedere competenze di pianificazione, programmazione, controllo di risorse differenziate, gestione […]

La notizia che mi è arrivata via email a proposito di due eventi che si terranno a breve a Padova e a Torino a cura del Project Management Institute, Northern Italy Chapter, mi spingono a puntare l'attenzione e a stuzzicare la voglia di farsi sentire dei lettori di questo blog su due frontiere settoriali particolarmente […]

In momenti di crisi, in cui non è ammesso sbagliare un investimento, anche le piccole imprese che gestiscono piccoli progetti con poche risorse, devono probabilmente poter valutare molto attentamente quali progetti perseguire per non finire fuori mercato, in presenza di continui ed improvvisi cambiamenti del contesto globale. Vale la pena quindi rinfrescare la memoria sull’esistenza […]

L’era 2.0 è arrivata ovviamente anche per i tools di Project Management. I fan dei software di PM di ultima generazione dicono che sono strumenti che aiutano a strutturare il progetto in modo più efficace, perché hanno meno restrizioni e consentono alle varie strutture di emergere senza forte controllo centrale. Negli strumenti di pianificazione collaborativa, […]

Come tutti sappiamo, il project manager nelle organizzazioni tradizionali ha l’onere di elaborare piani e informazione per il team di lavoro. L’informazione è contenuta in file sparsi, non importa se di tratti di semplici documenti word o output di un programma specifico di project management. Il manager lotta per dare vita ad un piano di […]

Nel mio precedente post riflettevo con voi su rischi e opportunità  del lavoro collaborativo in remoto, indicando nella fiducia nelle tecnologie virtuali una delle chiavi del successo di questa attività  per il Virtual Project management. I progressi nelle ICT hanno reso possibile l’ambito del virtual project management. Oggi abbondano le tecnologie disponibili per la collaborazione […]

È risaputo che una delle chiavi del successo nella gestione di un progetto è valorizzare e massimizzare il capitale umano del team portandolo al valore potenziale. Ma come si fa a valorizzare talenti, acquisirne idee e contributi, quando la gestione riguarda collaboratori delocalizzati su più luoghi di lavoro? Nella vita di molte piccole e medie […]