Simona Caracciolo

Agile Project Management

L’Agile Project Management per rispondere ad ambienti e contesti turbolenti, alta instabilità dei requisiti, progetti di durata breve, gruppi di lavoro di piccole dimensioni.

Le “review di progetto”

Quali sono le differenze fra “stato di avanzamento” e “review” e come utilizzare al meglio i due strumenti

Da Pmi a PA: il Project Management si evolve

Quale modello di PM nella PA? A questo interrogativo, il prossimo 13 novembre 2008 a Roma, proverà  a rispondere dal vivo un vero e proprio “guru” del project management internazionale: Russel Archibald. Il fondatore del Project Management Institute, che ha collaborato tra l’altro con numerose agenzie governative, proverà  a fare il punto sull’evoluzione di uno […]

Extreme Programming

Tra gli approcci che stanno cambiando il modo di lavorare, figurano metodi e strumenti di supporto al processo di produzione del software. In tale ambito si colloca l’eXtreme Programming (XP), tra le più note metodologie agili di Project Management

Moderare un blog di progetto

L'uso di un blog aziendale al servizio della gestione di un progetto secondo l'approccio collaborativo bottom-up richiede il ricorso ad un weblog multiautore con esigenze di moderazione. Ma che cosa comporta moderare un blog di progetto? Quali sono gli accorgimenti e gli strumenti tecnici che si posso utilizzare per farlo? Dopo la pubblicazione di un […]

ISO 21500: nuovo standard di Project Management

Risale all'ottobre del 2007, presso il British Standards Institute (BSI) di Londra, la prima sessione di lavoro della PC236 (Project Committee 236), la commissione tecnica di progetto dell'ISO che ha iniziato il processo di sviluppo del nuovo Project Management ISO Standard 21500. La futura norma ISO 21500, che ha di tempo fino al febbraio del […]

Primi passi di corporate blogging

Lo scorso gennaio una lettrice mi invitava ad approfondire il tema di un mio post sul blog come strumento di project management. Cerco di accontentarla, condividendo in qualche dettaglio alcune specifiche base sulla creazione di un blog aziendale, frutto della mia più recente esperienza con progetti di startup sul tema, in particolare gestiti con WordPress. […]

Soft skill nel project management: l’intelligenza emotiva

Solitamente, stando ad una definizione base del Project Management inteso come insieme di conoscenze con il fine di gestire un progetto complesso, unico e di durata limitata, per il raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito si rimanda alla necessità  per il project manager di possedere competenze di pianificazione, programmazione, controllo di risorse differenziate, gestione […]

Sfide applicative per il project management

La notizia che mi è arrivata via email a proposito di due eventi che si terranno a breve a Padova e a Torino a cura del Project Management Institute, Northern Italy Chapter, mi spingono a puntare l'attenzione e a stuzzicare la voglia di farsi sentire dei lettori di questo blog su due frontiere settoriali particolarmente […]

Tempo di crisi, tempo di Project Portfolio Management

In momenti di crisi, in cui non è ammesso sbagliare un investimento, anche le piccole imprese che gestiscono piccoli progetti con poche risorse, devono probabilmente poter valutare molto attentamente quali progetti perseguire per non finire fuori mercato, in presenza di continui ed improvvisi cambiamenti del contesto globale. Vale la pena quindi rinfrescare la memoria sull’esistenza […]

Project Management Software 2.0

L’era 2.0 è arrivata ovviamente anche per i tools di Project Management. I fan dei software di PM di ultima generazione dicono che sono strumenti che aiutano a strutturare il progetto in modo più efficace, perché hanno meno restrizioni e consentono alle varie strutture di emergere senza forte controllo centrale. Negli strumenti di pianificazione collaborativa, […]

Web 2.0: l’intelligenza collettiva, un nuovo approccio al Project Management

Come tutti sappiamo, il project manager nelle organizzazioni tradizionali ha l’onere di elaborare piani e informazione per il team di lavoro. L’informazione è contenuta in file sparsi, non importa se di tratti di semplici documenti word o output di un programma specifico di project management. Il manager lotta per dare vita ad un piano di […]

Feature delle soluzioni di Remote collaboration

Nel mio precedente post riflettevo con voi su rischi e opportunità  del lavoro collaborativo in remoto, indicando nella fiducia nelle tecnologie virtuali una delle chiavi del successo di questa attività  per il Virtual Project management. I progressi nelle ICT hanno reso possibile l’ambito del virtual project management. Oggi abbondano le tecnologie disponibili per la collaborazione […]

Progetti remoti e team virtuali

È risaputo che una delle chiavi del successo nella gestione di un progetto è valorizzare e massimizzare il capitale umano del team portandolo al valore potenziale. Ma come si fa a valorizzare talenti, acquisirne idee e contributi, quando la gestione riguarda collaboratori delocalizzati su più luoghi di lavoro? Nella vita di molte piccole e medie […]