Psicologia e Risorse Umane

Studi recenti dimostrano come i dirigenti si ammalino di meno rispetto ai loro subalterni. Tra i disturbi legati alla professione manageriale ci sono il diabete, l’ipertensione e l’ulcera

Nel volume di Andrea Ceriani sono raccolte ventuno ricette che aiutano i dirigenti a superare i momenti di crisi attraverso l’uso di specifici ingredienti nella preparazione dei piatti

Le tecniche più strampalate si affermano per superare il nervosismo e le tensioni da super-lavoro. Tra queste, l’uso dello “juggling” o giocoleria per allenare il corpo e la mente

Bales e Slater hanno osservato che all’interno del gruppo possono emergere due tipi di leader: quelli orientati al compito e quelli socio-emozionali

Nella vita lavorativa del manager capita spesso di dover rifiutare di accettare o elaborare informazioni sgradite o che sono vissute come tali. Nel rapporto con i collaboratori è utile supporto ad incentivi e riconoscimenti

Per le teorie innatiste, leader si nasce. Per le teorie comportamentiste, invece, lo stile di leadership è influenzato dal comportamento del gruppo che il capo è chiamato a dirigere. Infine, per le teorie relativiste non esiste uno stile di leadership valido in ogni situazione, ma esso vada scelto in base a fattori ambientali

Nonostante assegnino una grande importanza allo sviluppo di capacità di trattativa nelle imprese, i top manager italiani non investono in questo settore

La teoria del continuum elaborata da Tannenbaum e Schmidt nella seconda metà degli anni ’50, esamina sette diversi stili di leadership

Il modello elaborato da Blake e Mounton individua cinque diversi stili di leadership che si differenziano per il diverso grado di interesse mostrato dal manager nei confronti di due elementi: la produttività dell’impresa e le persone che lo circondano

Il sito www.managerzen.it aiuta a riscoprire una dimensione dimenticata del mondo professionale, più umana e spirituale, al fine di migliorare i profitti e la concentrazione

Stranamente, con l’aumentare della difficoltà dei compiti che si devono assolvere, il grado di presunzione tende ad aumentare, non a diminuire

Il modello della leadership pipeline, partendo dalla considerazione che è di fondamentale importanza per l’impresa formare i leader al proprio interno, individua sei passaggi attraverso i quali il leader, da semplice dipendente dell’impresa assume la responsabilità dell’intera struttura aziendale

Likert analizza il rapporto tra rendimento e stile di leadership e sottolinea che gli stili autoritari sono utili nel caso di lavori semplici e ripetitivi. Nel caso di lavori che richiedono una certa creatività e l’assunzione di una responsabilità, sono da preferirsi stili di leadership partecipativi

L’espressione job satistation viene utilizzata per la prima volta da Hoppock nel 1935. Nel corso degli anni si sono succedute molte teorie e molte ricerche volta a cercare di comprendere quali fattori determinano la soddisfazione per il lavoro

Spesso si pensa che lo stile di leadership autoritario sia uno stile inadeguato e superato e che, a lungo andare, possa creare un gruppo sottomesso, impreparato, individualista. Tuttavia in alcune situazioni, ad esempio in periodi di crisi aziendale, questo tipo di conduzione si può rivelare utile

Daniel Goleman sostiene che un leader efficace non deve disporre solamente di capacità intellettuali, ma deve saper creare risonanza, diffondere emozioni e saperle gestire

Secondo una ricerca condotta dal mensile Outside, sette dirigenti su dieci indicano nell’adrenalina e nelle emozioni forti la ricetta per ritrovare la serenità e il relax dopo estenuanti riunioni di lavoro

I membri di un gruppo sono in relazione tra loro, pertanto è vero che essi vengono influenzati dal leader, ma è altrettanto vero che a loro volta influenzano il leader. Il gruppo stesso sceglie il leader ed il suo stile: questa è la leadership di servizio

É il trend degli ultimi anni: curare il benessere psicofisico direttamente sul posto di lavoro. Se Google propone a questo scopo piscine ed attrezzi a disposizione durante la pausa, altre società si organizzano con corsi ad hoc sulla gestione della salute in azienda

Non sempre è facile per le donne raggiungere posizioni manageriali all’interno delle imprese. Quando questo accade si nota che esse adottano spesso uno stile di leadership diverso rispetto ai colleghi uomini: più democratico, interattivo e meno dominante