Gestione impresa

Come effettuare una stima del valore aziendale attraverso il metodo dell’attualizzazione del reddito medio prospettico: modello pronto da scaricare.

Come redigere un piano strategico contenente gli obiettivi che si vogliono raggiungere nell’arco di tre, cinque o dieci anni.

Un percorso di valutazione aziendale che coniuga teoria e pratica attraverso i multipli di mercato, metodologia flessibile per una prima stima societaria.

Controllo di gestione: compiti, requisiti e attività necessarie al supporto e al controllo delle attività gestionali di un’azienda in espansione.

Un foglio di calcolo da integrare nel Business Plan, per avere uno schema delle risorse finanziarie necessarie al nuovo progetto.

Modello e consigli pratici sulla redazione del Business Plan aziendale: ecco come pianificare lo sviluppo delle attività, anche in una piccola impresa.

Budget, finanza e controllo, analisi e soluzioni: un processo a tappe per centrare gli obiettivi di business e monitorare e gestire al gli scostamenti.

La gestione del rischio in azienda per garantire la continuità del business, anche al tempo del Coronavirus.

Parole chiave e strategie per la crescita del business delle piccole e medie imprese: innovazione e diversificazione.

Cerchiamo ora di capire come può essere effettuato il controllo di gestione prendendo ad esempio dati irreali ancorché veritieri.

Cash pooling per la tesoreria di un gruppo societario: tecniche di gestione finanziaria, trattamento fiscale e contabile sugli interessi erogati.

Verso l’eliminazione dell’obbligo di nomina di revisore o collegio sindacale nelle piccole Srl (Codice crisi d’impresa): anticipazioni del Governo.

I nuovi adempimenti a cui sono chiamate ad adeguarsi migliaia di Srl in tutta Italia non comporta soltanto una sfida per i professionisti ma anche un’opportunità per le imprese in ottica di controllo di gestione*.

FinLeap e Gruppo Sella lanciano la start-up Beesy: gestione digitale delle pratiche contabili e bancarie per imprese individuali e liberi professionisti.

Studiare in dettaglio l’ingresso di un nuovo prodotto sul mercato sventa il pericolo del fallimento.

Dai limiti dei fogli di calcolo ai vantaggi delle soluzioni innovative e strategiche per la pianificazione finanziaria: i consigli di 4 Planning.

I vantaggi degli Sprint, le diverse fasi utili a sviluppare lo Scrum.