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Controllo di gestione: fondamentale la pianificazione strategica

In azienda è fondamentale l'esistenza di un sistema di pianificazione strategica che, all'interno del controllo di gestione, agevola il management nel decidere cosa fare nel dettare le linee guida affinché si possano raggiungere gli obiettivi prefissati. Sarà  facile, in questo modo, redigere un piano strategico contenente gli obiettivi che si vogliono raggiungere nell'arco di tre, […]

La pianificazione e il controllo dei flussi finanziari

Flussi finanziari, questi sconosciuti. Se la quotidianità , il “come sfangarla giorno dopo giorno”, sembra essere il principale problema della pmi italica, allora sarà  veramente difficile trovare qualche imprea che si preoccupi di pianificare anche solo il fabbisogno finanziario annuale. Figuriamoci poi quello mensile: il risultato è che giorno dopo giorno c’è qualche cosa da pagare, […]

Quanto conta la contabilità  industriale in un’azienda?

Il processo che studia i fattori interni di gestione e il procedimento di formazione dei costi di un’azienda prende nome di contabilità  industriale e, a differenza della contabilità  generale, non è obbligatoria per le imprese. Resta il fatto che tutte le aziende di produzione dovrebbero tenere la contabilità  industriale, per meglio analizzare nel tempo l’evoluzione […]

Controllo di gestione: un caso pratico

Dopo aver analizzato l’efficacia del controllo di gestione – tecnica di monitoraggio degli obiettivi programmati – si passa a confrontare i valori di budget con il consuntivo: le differenze riscontrate, se rilevanti e sfavorevoli per l’azienda, dovranno essere analizzate per individuare la causa che generato lo scostamento. Cerchiamo ora di capire come può essere effettuato […]

Linee guida per il controllo di gestione

Per eseguire un corretto controllo di gestione occorre almeno avere due prospetti: la previsione economico-finanziaria dell’anno e un rapporto mensile che tiene conto del consuntivo di un determinato periodo. Queste linee guida rappresentano le più elementari operazioni applicabili in tutte le società . Resta ovvio che talune imprese potranno personalizzare la procedura secondo le proprie esigenze […]

Efficacia del controllo di gestione in azienda

Esiste ancora qualche imprenditore, e per fortuna ci riferiamo ad una stretta minoranza, che è erroneamente convinto che l'area contabile sia prevalentemente un inevitabile costo che l'impresa sostiene per evitare pesanti sanzioni fiscali. Ovviamente non è così. Il servizio contabile, anche se situato relativamente al di fuori del core business, ha una sua particolare valenza. […]

Monitorare i costi aziendali con la contabilità  analitica

I periodi di crisi costringono a ripensare al modo di gestire la propria impresa, in un’ottica di risparmio e di contenimento dei costi. Per poter mettere in atto una tale strategia, però, vi è la necessità  di conoscere in modo approfondito la dinamica economica della propria azienda, per evidenziare eventuali criticità  relative a costi e […]

ERP, APS e DSS nel Supply Chain Management: il trinomio tecnologico che "pensa"

Il sistema informativo ERP (Enterprise Resource Planning), come tutti sanno, rappresenta uno strumento di gestione e snellimento dei cicli aziendali, che ogni realtà  produttiva moderna dovrebbe prevedere nel proprio budget. E’ la naturale evoluzione dei sistemi MRP (Materials Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing Resource Planning) che, a partire dagli anni ’60, hanno cercato di gestire […]