Fino a che punto i compartamenti fallaci del top management influenzano l'azienda fino a farla ammalare? Le tesi degli esperti
Chi pensa che le malattie riguardino solo per le persone fisiche dimentica di considerare le entità giuridiche: in questo caso, i "macrorganismi infettivi" sono quei top manager che, gestendo l'azienda in modo nevrotico, caotico o poco funzionale, ne causano il lento deperimento o anche la "morte per fallimento"!
Sociologi, psicologi della dinamica dei gruppi ed esperti di economia hanno delineato le condizioni che più contribuiscono all ' insorgenza di malesseri aziendali e, a lungo andare, della malattia virale o cronica dell ' impresa.
Allo stesso modo, hanno identificato le possibili cure, per rafforzare il malato/azienda insegnando ai virus/manager come comportarsi: ovvero tentando di infondere loro cultura e segreti del problem solving strategico come stile di leadership.
Le prime teorie sul comportamento organizzativo risalgono al 1984 ad opera di Kets de Vries Manfred e Miller Danny, che hanno scritto diversi libri sul tema. Le loro teorie evidenziano come gli effetti disturbati sull'organizzazione formale siano da ricondurre agli stili nevrotici di conduzione dei top manager.
Anche Seth Allcorn nel 1991 propone un approccio individualistico, per cui le dinamiche dell'organizzazione potevano essere riconducibili alla personalità dei singoli attori.
Allcorn individua cinque stili di leadership influenzati dalla storia personale del leader, così come le deviazioni organizzative, frutto dei rapporti fra "superstar" e resto dei dipendenti.