Per realizzare un modello valutativo della capacità di networking della propria azienda, partiamo da un questionario, il cui riscontro non sarà numerico bensì grafico al fine di “visualizzare” come la capacità innovativa sia funzione crescente del patrimonio relazionale e della capacità di sfruttarlo.

Per rendere discreto questo andamento, realizziamo una griglia (formato 3×3) che permetta di visualizzare il proprio posizionamento sulla scala capacità di networking/capacità innovativa, dopo un piccolo “esame di coscienza”.

Nelle tabelle porremo valore 1 ad ogni parametro rispettato, fatta la somma andremo a posizionarci sul grafico in seguito riportato.

I parte

capitale relazionale: segnate le affermazioni coerenti con la realtà aziendale oggetto di analisi, riportando poi il numero di affermazioni positive sull’asse verticale del grafico per la verifica.

• rapporti consolidati: esiste un rapporto di collaborazione reciproca con clienti/fornitori;
• flussi informativi: è possibile individuare la presenza di flussi informativi (documenti, relazioni, non conformità…) con i propri partner;
• clienti: la clientela è diversificata per localizzazione, caratteristiche, tipologia…;
• altri nodi: esistono forme di collaborazione con “attori” esterni all ‘ azienda (formazione, consulenza su argomenti specifici…);
• rapporti istituzionali: contatti con società di ricerca, università…;
• rapporti con la concorrenza: è possibile individuare la presenza di relazioni, anche informali, con i propri concorrenti;
• network e distretti: è possibile individuare la presenza di relazioni, formali e regolamentate, con attori del proprio settore (appartenenza ad un distretto, a consorzi, ad associazioni, iscrizione ad albi, patti di filiera, vicinanza geografica,…);
• altri mercati: È possibile individuare la presenza di relazioni, anche informali, con attori di altri mercati/settori;
• altre fonti: negli ultimi anni si è partecipato ad occasione di scambio (forum, fiere, viaggi di formazione…).