Nelle organizzazioni aziendali, sono utilizzate svariate metodologie di project management. Alcune di esse seguono degli standard proprietari, creati ad hoc per seguire i processi specifici di un’azienda. Altre, invece, si basano, a loro volta, su metodologie già consolidate che sono di pubblico dominio e che vengono utilizzate diffusamente in svariate realtà aziendali. Esistono anche delle certificazioni di project management disponibili per alcune delle metodologie utilizzate, mentre altre risultano essere ancora poco formalizzate.

In realtà, non è particolarmente importante chiedersi quale tipo di metodologia scegliere per la gestione di un progetto purché si sia deciso di utilizzare un processo ben documentato. Più è ampio e complesso il progetto, maggiore dovrà essere la cura da porre nella definizione e nel dettaglio del processo da utilizzare per la gestione del progetto stesso.

In altre parole, non è fondamentale capire quale sia la metodologia più giusta per gestire un progetto ma, piuttosto, è essenziale avere un’idea chiara del ciclo di vita che il progetto stesso dovrà seguire.

A seconda della metodologia di project management utilizzata potrà capitare di notare delle differenze nella nomenclatura delle fasi di vita assegnate ad un progetto (che enunceremo tra breve) ma, in linea di massima, tutte le terminologie assumono sempre dei significati che sono molto simili tra loro.

Project Life Cycle

Il Ciclo di vita di un progetto (Project Life Cycle) descrive le fasi o i passi necessari che devono essere seguiti per poter portare a termine con successo un progetto. Essi vanno dalla fase iniziale di inception (compresa nella definizione di Planning) fino a quella conclusiva di Post-Deployment. Le sei fasi, in dettaglio, sono

• Planning (pianificazione)
• Design (progetto dettagliato)
• Development (sviluppo)
• Integration (integrazione)
• Deployment (messa in esercizio)
• Post-deployment (verifica e monitoraggio)