Giovanni Bonini

Critical Path Method e Critical Chain Project Management

Il ciclo di Deming rappresenta uno dei principali riferimenti concettuali, quando si deve gestire, pianificare e controllare un progetto, sia esso CAPEX od OPEX: Plan → Do → Check → Act Molti Tool di Project Management, Planning/Scheduling & Control si basano sul Critical Path Method (CPM), che consente di pianificare il lavoro da eseguire a capacità infinita, vale a dire come se non ci fosse alcun limite alla...

Pianificazione multiprogetto: curve di carico e percentuale d’impiego

Immaginiamo che ci venga chiesto di pianificare un Project Portfolio, costituito dalle due commesse seguenti: Activity Name Original Duration [d] Predecessor(s), Relationship Type(s) & Lag(s) [d] ...

Pianificazione multiprogetto: spezzare le attività

Come si è visto nei precedenti articoli dedicati alla pianificazione multiprogetto e ai ...

Construction Program Scheduling

Nel mondo delle costruzioni e, più in generale, in quello della gestione dei progetti, capita spesso d'imbattersi in una pluralità di commesse simili, caratterizzate dalla presenza di forti analogie. Questi progetti costituiscono un programma, a capo del quale è usualmente...

La pianificazione multiprogetto, i carichi di lavoro

Nel precedente articolo (La pianificazione multiprogetto) si è partiti da un semplice...

La pianificazione multiprogetto

Per semplicità, immaginiamo che un’Azienda abbia un Project Portfolio costituito da due sole commesse: il progetto P1 e il progetto P2. Supponiamo che il progetto P1 sia costituito dalle attività seguenti: Attività Durata (in giorni...

Lo Standard Activity ID Dictionary

Prima di redigere il Construction Network Analysis Schedule (NAS), bisogna definire lo schema di codifica alfanumerica degli Schedule Activity ID/Number. La corrispondenza fra i Task e gli Schedule Activity ID/Number deve essere biunivoca (1 ↔ 1): a ogni attività corrisponde un solo codice alfanumerico (sequenziale o parlante), riferito a un unico Task. In caso contrario, si avrebbero delle...

Gli anelli mancanti nella catena di controllo

Il Project Control si basa sull’implementazione di un meccanismo di controllo in catena chiusa, secondo il ben noto ciclo Plan → Do → Check → Act (PDCA), studiato da William Edwards Deming (1900 - 1993). Soprattutto nei grandi progetti di Construction, la pianificazione dettagliata di breve periodo,...

Project Management: guida alla scelta software

Nell'articolo “Project Portfolio Management (PPM): la scelta del Tool” ho fornito alcune linee guida, utili per districarsi nel complesso mondo dei pacchetti Software, dedicati alla gestione di una o più commesse. Con questo breve Paper torno sull’argomento, considerata la sua complessità, anche in relazione all’interesse suscitato dall’articolo “...

Project Portfolio Management (PPM): la scelta del Tool

Salvo rare eccezioni, la gestione di una commessa (Project Management) o di un portafoglio di progetti (Project Portfolio Management) non può prescindere dall'utilizzo di adeguati strumenti informatici (Tool). Questo breve Paper ha lo scopo di fornire alcune linee guida, utili per districarsi in un mondo sempre più complesso, anche in relazione alla crescente adozione del Project Portfolio Management da parte di numerose aziende manifatturiere. Da ciò deriva la necessità di realizzare un'integrazione fra gli...