Talent Management

Motivazione delle Risorse Umane: i metodi pratici

Risorse umane Investire nella motivazione di un gruppo di lavoro comporta innumerevoli vantaggi: vediamo ora come adottare le più efficaci metodologie, affrontando la questione con un approccio piuttosto pragmatico. Ogni manager di progetto, coordinatore, o responsabile d'azienda lavora più o meno consapevolmente su almeno quattro aspetti della sfera psicologica (personale e sociale) delle persone con cui collabora: Relazione: mettere in connessione le persone, facilitare acquisizione  e scambio di strategie e conoscenze  utili, perseguimento di un clima sereno nel team; Obiettivi: trasferire...

Come misurare il ROI delle Risorse Umane

Talent Management Diversamente dal Sistema Toyota finalizzato alla qualità del processo, le risorse umane non sono oggi al centro delle dinamiche produttive ma a loro confine, per quanto in azienda stia prendendo forma un graduale rilancio del capitale umano, valorizzato e messo in condizione di trasferire il proprio talento nel lavoro di tutti i giorni contribuendo al risultato economico dell'impresa. => Management inefficace: le conseguenze sulle risorse umane Per poter dimostrare il Ritorno di Investimento (ROI) delle iniziative di Welfare e Formazione rivolte alle HR servono strumenti di tipo...

Come valorizzare le competenze aziendali

Risorse umane L’analisi delle competenze è uno strumento di verifica e di sviluppo aziendale, un processo strategico in grado di orientare investimenti, strategie e miglioramento organizzativo. Dopo aver analizzato il concetto di competenza applicata alla vita professionale, possiamo focalizzarci sugli skills personali più strettamente legati al core business aziendale, coesistendo e interagendo con il sapere collettivo e le risorse tecnologico-finanziarie dell'organizzazione. =>Leggi come sfruttare le competenze in azienda Competenze core Le competenze aziendali distintive (core) sono...

L’importanza dell’ambiente di lavoro

Welfare La fuga dei talenti italiani perdura nonostante le iniziative a contrasto: trascurati da aziende e istituzioni, queste figure potrebbero restare se trovassero ambienti di lavoro rispondenti alle proprie aspettative.  Negli migliori ambienti di lavoro non contano tanto benefit, programmi e politiche per i dipendenti quanto le relazioni di qualità basate su fiducia, orgoglio e cameratismo, in grado di migliorare le performance dell’organizzazione aziendale. Sono le considerazioni alla base della vision di “Great Place to Work” e della sua attività: negli anni questi principi...

Incrementare il rendimento delle risorse umane

Misurazione e incremento della produttività del team di progetto: tecniche di motivazione L'impatto di ogni risorsa in azienda è difficilmente quantificabile perché legato a competenze, capacità, attitudini, temperamento, gestione dei rapporti sociali e relazionali: tutte variabili che mutano in funzione del ruolo svolto. Dunque, come possiamo misurarne l'apporto? Misurazione del rendimento Se è vero che il peso sul risultato aziendale non è misurabile in funzione delle sole competenze se si svolgono ruoli ad alto contributo di creatività o di comunicazione con gli altri, c'è da dire che nei diversi ambiti della gestione (operation e project management) la risorsa viene...

Digital Transformation: le aziende ci credono

Digital Trasformation La Digital Transformation convince le aziende, che notano come il contesto economico e commerciale sia sempre più legato alle tecnologie digitali. Per questo motivo il 61% investe in questo settore, sviluppando un modello per la gestione dei talenti, lo sviluppo della leadership, le politiche di On-Boarding e la gestione delle performance. Queste sono anche le aree che maggiormente beneficiano di investimenti mirati al digitale, con trend di crescita molto significativi e che si avvicinano ad un +20% annuo. A fotografare la situazione sono Top Employers Institute e School of...

Nuovi talenti attratti dal Mobile

Smart working Sono più soddisfatti del proprio lavoro i professionisti che lavorano nei mercati occidentali, rispetto ai colleghi dei principali mercati asiatici, come Giappone e Singapore, dichiarando una fidelizzazione superiore verso le rispettive aziende e una produttività più elevata grazie alla maggiore adozione di tecnologie Mobile. Lo rivela lo studio “Mobility, Performance and Engagement” dell'Economist Intelligence Unit (EIU) e Aruba, azienda Hewlett Packard Enterprise. => Strategie di produttività per la #GenMobile La ricerca è stata svolta sotto forma di auto-valutazione...

Soft skill: le competenze richieste in azienda

Project-Management Per monetizzare un progetto tecnologico non bastano ingegneri, matematici o informatici. Imprenditori e Project Manager hanno ormai capito che serve integrare nel team risorse dotate di hard e soft skill: in questo modo si beneficerà del mix ottimale fra le conoscenze tecnico-metodologiche (hard), comportamentali e manageriali (soft). Che si tratti di un dispositivo, un software, una piattaforma di e-commerce o un'app, infatti, è necessario andare oltre le competenze che derivano da un formazione STEM (Scienza, Tecnologia, Ingegneria e Matematica), inserendo nella squadra di lavoro...

Empowerment del personale

Empowerment del capitale umano: le regole per applicarlo in azienda Valorizzare il capitale umano delle aziende è determinante per la crescita: una corretta gestione delle Risorse Umane rappresenta infatti un valore aggiunti per affrontare efficacemente le sfide di mercato. Per troppo tempo il talent management è rimasto trascurato e le conseguenze non hanno tardato a farsi sentire in termini di impoverimento generale di competenze, e di riflesso, della competitività aziendale. Capitale umano: come si valorizza Il capitale umano è stato definito dall'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OECD) come l’insieme delle conoscenze,...

Management inefficace: le conseguenze sulle risorse umane

impresa Nel 54% delle PMI (dati Domino Simply Management) si verificano difficoltà nel far eseguire le attività assegnate, con conseguenze su produttività e risultati aziendali. Invece di far ricadere la responsabilità solo sui collaboratori si sta facendo strada l’idea che possa trattarsi di un problema di management: un comportamento troppo autoritario alimenta un clima pesante in ufficio e favorisce stress, paura e burn-out, compromettendo alla lunga motivazione e performance. Qui di seguito alcune strategie fondamentali per investire al meglio sul capitale umano. => Lavorare con...

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